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企业召开建设项目座谈会暨2019年2月份调度会

发布时间: 2019年02月25日 16:51    【建设部】王书文、【办公室】孔军    访问量:

2月23日,企业召开建设项目座谈会暨2月份建设项目调度会。企业董事长何光出席会议并讲话,企业总经理余正发主持会议。企业领导、机关部门和各项目管理机构负责同志参加会议。

会议总结了2018年明仕ms888手机版总体情况,布置了2019年明仕ms888手机版领域重点工作,调度了明仕ms888手机版存在的具体问题,集中解读了企业建设工程“1+5+13”招标评标范本、领导联系项目责任制度、工程项目调度会制度、工程项目季考评年考核制度等明仕ms888手机版的规范性文件。

何光指出,综观各方面情况,水运建设作为港投企业的主业务这一定位,没有改变,而是更加强化;港投企业作为全省水运建设的主力军这一地位,没有改变,而将更加凸显。各单位、部门要进一步转变作风、创新思路、加强沟通、落实制度,立足新时代,提高新站位,展现新作为,牢牢把握高质量这一根本要求,从作风建设抓起,从项目管理入手,做精水运建设主业务,当好水运建设主力军。

何光指出,推进工程项目高质量管理,重点要抓好四项工作。一是把抓质量作为项目管理的关键任务,着力打造国内一流水运工程。二是把抓进度作为项目管理的突出任务,多维度破解明仕ms888手机版进度难题。三要把抓安全环保作为项目管理的重点任务,认真履行安全环保主体责任。四是把抓管理制度建设和实行作为项目管理的基础任务,充分调动全员工作积极性,推进规范化管理。

何光强调,作风建设是企业管理的根和魂。各单位、部门要把加强作风建设作为当前和今后一段时期工作的主线,以严与实的作风推进项目建设。一要强化责任意识,树立“主人翁”精神,努力在精细化管理上下功夫。二要强化规矩意识,严格履行建设程序、经济与合同管理、技术管理、行政管理等方面的制度要求,强化清廉意识。三要强化学习意识,进一步总结、深化对水运项目建设中经验、规律、内容和手段的认识。四要强化争优意识,加强品质工程创建,争创精品工程。

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