全面推进精细化管理工作,促进企业提质增效

2016-04-13 来源:澳门新葡亰平台9411

为积极应对当前市场形势,落实集团企业2016年提质增效、“全国知名、省内一流”矿井建设及精细化管理的相关要求,围绕“降本、提质、增效”,全面提升企业精细化管理水平,4月12日,澳门新葡亰企业成立了由企业总经理董卫峰同志担任组长的“提质增效”、精细化管理工作领导小组,总体协调推进精细化管理各项工作。

成立了经营管理、安全生产、企业管理、企业学问等4个精细化工作专业组。经营管理专业组围绕“降本、提质、增效”的总体要求,在材料、配件、能耗、工时定额、大型材料的回收复用、采购、库存、费用、销售管理等方面制订详细措施,全面实施经营精细化。安全生产专业组围绕“全国知名、省内一流”矿井建设,着力加强生产过程、现场精细化管理,规范生产现场、作业标准和安全行为,建设标准化作业的样板矿井。企业管理专业组围绕“加强企业内部控制,降低决策成本,提高决策效率”,夯实基础制度,细化工作流程,提升企业精细化管理水平。企业学问专业组结合集团企业“君子学问”,培养企业精神,培育和宣传精细化管理理念,推广精细化管理方式方法。

企业制订了精细化管理各项工作的时间任务表,落实了责任主体,加强考核和奖惩,确保各项工作顺利完成。