凉水井矿业企业多措并举促进矿井提质增效

2016-04-25 来源: 张富国 神木汇森凉水井矿业有限责任企业   

2016年第一季度,凉水井矿业企业克服煤炭市场环境的不利影响,在生产组织紧张、人员结构不断调整的复杂情况下,以建设“全国知名·省内一流矿井”为目标,安全生产经营工作取得了较好的成绩:一季度,企业实际生产原煤152.5万吨,完成计划的113%,比上年同期多产30.16万吨;掘进进尺3611.8米,完成计划的105%;煤炭总销量127.09万吨,完成计划的111%,比上年同期多销24.37万吨。值得一提的是,3月份取得单月销售54.19万吨商品煤的好成绩,实现月度利润256.44万元,是企业在连续亏损数月后首度实现扭亏为盈,极大提振了职工士气,为进一步提高矿井管理水平,实现经营逆转奠定了基础。

保安全,促生产。结合煤炭市场形势和安全生产形势,企业紧紧围绕矿井安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路,构建大安全格局,以安全办公会、安全承诺、班前会安全学习、“一通三防”活动等为载体,深化安全学问体系建设,在全矿营造浓厚的安全生产氛围,落实安全责任,强化现场安全检查,加强隐患排查治理工作,突出重点工程、薄弱环节的监督管理,有力确保了2016年第一季度安全生产的良好局面,为生产经营创造了条件。

重营销,促销售。企业牢固树立“客户至上、以人为本”的思想,以提高产品质量、满足用户需求为引导,强化矿井安全生产,深化精细化管理工作,尝试推行内部市场化改革,发挥创新驱动作用,加强商品煤产运销管理,制定商品煤采制化管理办法,优化产品结构,提高产品质量,并主动联系、走访用煤客户,开发新客户,扩大煤炭销售,坚持向管理要效益,向行动要效益。

强管控,促节流。不断深化内部精细化管理、降本增效、增收节支。企业下发《机修车间内部市场化运营实施方案(试行)》,对机修车间实行内部市场化运营管理,自行维修机器设备,充分发挥工资的杠杆激励作用,有效提高了机修车间专业技能,降低了设备维修成本;为了全面加强成本费用管控,改善后勤管理机制,下发《后勤市场化改革实施方案》,全面推进后勤市场化改革,在节省开支的同时,引导广大职工树立危机意识、主人翁意识。此外,企业进一步完善了材料考核管理机制,坚持以管控之力促增效,在提升废旧物资回收率的同时,加大材料管控和资产盘活力度,进一步落实好减亏增效奖罚制度,增强全员经营意识,促进了经济运行质量的持续优化,确保了2016年一季度完全成本控制在计划指标内。

抓教育,促参与。企业结合煤矿企业实际,深入开展形势任务教育活动,引导干部员工认清煤炭市场的严峻形势,不断增强职工的大局意识和责任意识,让全体职工都参与到提质增效的工作中去。二月份,企业广泛开展了“群策群力求生存·同心协力渡难关”大讨论活动,广大职工结合自身岗位实际积极为企业发展建言献策,并在提升管理、节支降耗、技术改进、创新创效等方面提出74条切实有效的方法和建议。同时,积极开展岗位标准流程操作、精细化管理常识、应知应会等专项常识培训,提高职工专业技能水平,并以创新项目、岗位创新为载体,不断探索提质增效的新举措,激发广大职工提质增效的主动性和创造性,为企业发展注入新活力。

2016年一季度好成绩的取得,是企业全体职工团结一致、攻坚克难、砥砺奋进的结果,也将成为不断促进企业各项事业发展的催化剂。在今后工作中,企业将不断总结成功经验,紧紧围绕建设“全国知名、省内一流矿井”的目标,继续保持稳定的安全生产局面,认真贯彻落实上级企业文件、指示精神,按照年度目标任务做好各项工作,进一步提升管理水平,为企业实现逆境中的新发展而不懈努力。