创新管理模式 催生经济效益

——凉水井矿业企业机修车间推行内部市场化运营

2016-03-29 来源:澳门新葡亰平台9411

为降本增效、节支创收,充分发挥凉水井矿业企业机修车间维修服务作用,调动机修车间职工的积极性和主动性,企业在充分研究论证的基础上,决定对机修车间实行内部市场化运营管理,并于3月下旬印发了《机修车间内部市场化运营实施方案(试行)》。

该方案从组织机构、管理职责、业务范围、考核结算等方面对企业机修车间内部市场化运营进行了详细阐释,并划定了机修车间业务范围,规范材料费用管理,量化工作绩效考核;完善了组织结构管理网络和考核结算管理网络,明确具体责任落实,完善业务管理及工资结算流程,并由机电管理部实行业务一级管理,人力资源部实行考核结算一级管理,内部实行业务及考核结算二级管理。

机修车间负责业务范围内修旧利废、机电安装、材料加工制作、标准化建设等工作。工作量主要以机电管理部每月下达的设备检修、机加工工作计划和任务单为主。其他部门(区队)生产过程中所需要的临时性加工、维修工作,先向机电管理部提出加工、维修申请,由机电管理部统一向机修车间下达并进行汇总。由机电管理部汇总机修车间月度工作量报表,报人力资源部结算工资。工资结算遵循“以量结资、上不封顶、下不保底、以丰补歉、适度平衡”的原则,内部工资分配坚持“按量记分、以分记资”的基本原则,发挥工资的杠杆激励作用,激发员工的工作主动性和积极性。工资考核实行“六公开”制度(职工考勤公开、工资结算公开、记分办法公开、工资分配方案公开、工资表公开),保证考核分配的透明、公开、合理。实行自负盈亏,有效提高用工效率,激励职工创新意识。

该方案的颁布实施,将有效提高机修车间专业技能,拓展其维修服务范围,降低设备维修成本,进而逐步实现市场化运营、专业化管理、标准化服务的管理目标,实现管理模式的跨越式发展。