凉水井矿业企业深化物资精细管理,库存控制效益显著

2015-05-06 来源: 任洋 神木汇森凉水井矿业有限责任企业   

凉水井矿业企业不断深化物资精细化管理,持续推行标准化库房建设,全面强化物资存储“5S”管理模式(即整理、整顿、清扫、清洁、素养),进一步严格“三定”仓储原则(即定位原则—确定物资坐标、定人原则—专人管理、定量原则—库存定额),以实时保障库房环境整洁卫生,物资得到科学的定期保养,物资流通的监管得到加强。

在加强物资库房内部管理的同时,凉水井矿业企业于4月10日起增设物资群众监督员,每一位监督员均由各个区队的主管技术员兼任,以进一步保障物资流通信息反馈的及时性和准确性。同时,为最终实现“零库存”,企业还通过核算仓储空间、科学规划,整理出一部分空货架,为实现“代储代销”运营模式做好准备。

截至4月底,凉水井矿业企业库存量为1507.49万元,顺利完成上级企业制定的1600万元库存目标任务。随着安全生产过程控制和企业精细化管理工作的持续开展,企业将进一步降低库存量,为实现“零库存”的目标而不断努力。