凉水井矿业企业管理水平再上新台阶

2018-11-26 来源:澳门新葡亰平台9411

近年来,在集团企业和澳门新葡亰企业的正确领导下,凉水井矿业企业以“建设现代化一流矿井”为目标,认真落实“精细化管理年”和“目标管理年”活动实施方案,深入实施全面预算、全面风险及精细化管理各项工作。

                                       强化组织领导

一是加强全面预算的组织领导,成立全面预算管理委员会,分工合理,权责明确,确保了企业战略目标和生产经营目标的实现。二是建立全面风险管理组织机构,制定风险管理制度和流程,积极构建“源头预防、过程管控、规范管理、有效监督”的全面风险内控体系,扎实开展风险识别、分析、计划、监控和应对工作。三是高度重视、精心组织、统筹推进精细化管理各项工作,制定精细化管理三年规划及年度精细化管理工作安排,落实精细化管理十要素、双增双降、基本功修炼等8个体系26项重点工作。

                                      健全制度体系

一是制定了《全面预算管理办法》,对全面预算的编制、实行与控制、调整及考核等工作进行了详细规定,明确了工作程序、审批流程、实行考核等工作,为全面预算管理工作提供了制度保障。二是印发《年度成本管理实施方案》,以内部市场化为抓手,将年度成本控制指标逐项分解到原煤开采、巷道掘进及各服务项目,由企业按月度进行收购结算,使管理部门、生产区队及班组成为成本管控主体,调动了全员“降本增效、增收创效”积极性。三是加强全面风险管理制度体系建设,对企业在安全生产、经营管理、财务、法律等方面存在的风险进行识别评估,修订了合同管理、招投标、物资采购、固定资产报废、筹融资等各类制度40余项。四是完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,以安全风险预控管理信息系统为平台,对矿井安全隐患和职工不安全行为进行统计分析,采取有效措施进行管控,实现安全风险事前预控、事中管控、动态监控。五是加强员工行为规范管理,出台《员工行为规范与管理办法》,制定了18个方面72条行为准则,提炼了20条“安全红线”和41条严重“三违”。

                                   丰富活动载体

一是大力开展标准化矿井建设,制定了掘进工作面、地面机房以及地面设施等18项企业标准,突出基础资料与作业现场“双达标”,打造了精品采煤工作面、精品硐室、精品线路等精品工程,顺利通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。二是加快智能化矿井建设,逐步实现综采设备及主运输、主排水、供电及通风系统相关设备设施的远程监测和集中控制,达到减人增效、保障安全的目的。三是健全岗位价值精细化管理体系,将“43211”岗位价值精细管理模式由综采队、辅助运输队向全矿推行,实现预算到岗、考核到岗,促进岗位增值、员工增收、企业增效。四是推行目标管理,将全面预算管理与目标管理相结合,将年度预算、专项基金及重点工作按照目标管理原则分解落实,每月召开经营分析会、目标考核会、专项基金督办会,严格按制度考核兑现,促进全面预算的落地实施。五是加强企业安全学问建设,推行现场精细化管理“七法”和岗位精细化管理“八法”,构建了“12478”安全管理模式,荣获“省级煤矿安全学问建设示范企业”称号,顺利承办了全省煤矿安全学问建设示范企业创建现场会。

                                        建设信息平台

一是稳步推进岗位价值精细管理信息化平台建设,利用信息技术实现岗位价值数据的采集、核算与公布,快速、准确核算岗位价值,提高管理效率。二是研究建立风险管理信息系统,涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节,强化信息技术对风险管理工作的促进作用。三是深化干部带班走动式管理,引入信息化管理手段,开发走动式管理手机App,精准发现问题和隐患,及时反馈闭环处置情况。

矿业企业将深入贯彻落实此次会议精神,推动全面预算管理、全面风险管理、精细化管理深度融合,持之以恒抓好“铁三角”管理,推动管理水平再上新台阶,为集团企业追赶超越、实现更好更快发展作出积极贡献。